Friday, November 8, 2013

Jobs in Camlin India Ltd.

Jobs in Camlin India Ltd.

Jobs in Joylukkas jewellery

Jobs in Joylukkas jewellery

Jobs in Chowgule Group

Jobs in Chowgule Group

Jobs in The Shamrao Vithal Co-op. Bank Ltd.

Jobs in The Shamrao Vithal Co-op. Bank Ltd.

Wednesday, October 30, 2013

Jobs in Mahabeej

Jobs in Mahabeej

Jobs in Accenture

Jobs in Accenture

Jobs in SAIL

Jobs in SAIL

Job in HPCL

Job in HPCL

Jobs in Rural Electrification Corporation Ltd.


Jobs in Rural Electrification Corporation Ltd.




Power Of Aum

Power Of Aum


Jobs in Ashoka Concessions Ltd.

Jobs in Ashoka Concessions Ltd.

Jobs is National Insurance Co. Ltd.

Jobs is National Insurance Co. Ltd.

Jobs in L&T Hydrocarbon



Wednesday, October 23, 2013

Job in Naval Dockyard Co-op. Bank Ltd.

Job in Naval Dockyard Co-op. Bank Ltd.

Jobs in Wagh Bakri Tea Group


Jobs in Wagh Bakri Tea Group

Jobs in MRF Ltd.


Jobs in MRF Ltd.

Jobs in Bharat Aluminium Co. Ltd.

Jobs in Bharat Aluminium Co. Ltd.

Jobs in IDBI Bank

Jobs in IDBI Bank

Jobs in GAIL India Ltd.

Jobs in GAIL India Ltd.

Jobs in IFCI

Jobs in IFCI

Jobs in Central Public Sector Enterprise - CPSE

Jobs in Central Public Sector Enterprise - CPSE

Jobs in Steel Authority of India

Jobs in Steel Authority of India

Jobs in Dr. D Y Patil Dental College, Pune

Jobs in Dr. D Y Patil Dental College, Pune

UAE Opportunities NMC Healthcare

UAE Opportunities - NMC Healthcare

Jobs in Jerry Varghese


Jobs in Jerry Varghese

Jobs in SBI Payment Services Pvt. Ltd.

Jobs in SBI Payment Services Pvt. Ltd.

Jobs in Modern Petrofils

Jobs in Modern Petrofils

Jobs in Apollo Hospitals


Jobs in Apollo Hospitals

Jobs in Aditya Birla World Academy

Jobs in Aditya Birla World Academy

Jobs in G D Goenka International School

Jobs in G D Goenka International School

Wednesday, October 16, 2013

Jobs in CMS Info System Pvt. Ltd.

Jobs in CMS Info System Pvt. Ltd.

Jobs in NPCI

Jobs in NPCI

Job in JBCN Education Pvt. Ltd.


Job in JBCN Education Pvt. Ltd.

Jobs in Kantar Operations


Jobs in Kantar Operations

Jobs in Technip

Jobs in Technip

RE-SKILLING IS THE NEED OF THE HOUR


RE-SKILLING IS THE NEED OF THE HOUR,


    The depreciating value of ru pee clubbed with a slowing global economy is making hiring decisions a challenging task for many companies. However, investment in human capital will be increasingly critical for economies to capitalise on the next wave of growth to ensure companies are able to
maintain a consistent supply of talented employees. 


    An increasingly competitive landscape and more complex team roles are compelling today’s workforce to re-skill and upgrade to develop more complex skill-sets. Reskilling means adding ad
ditional skill-sets to your existing professional toolkit. These are skills that will enable you to be more productive and future-focused. Keeping yourself updated with the latest skills ensures that you not only stay ahead of the competition, but also become a more valuable asset for your existing organisation. Data suggests that a large chunk of the workforce in emerging markets of Asia-Pacific is looking at skill-enhancement and career development. 69 per cent of Indian employees are either actively seeking or considering further education or training. However, to actually go ahead and pursue the course becomes a difficult task for many to accomplish. Thus, as much as the onus of re-skilling lies on the shoulders of the employee, it is also important for companies to integrate re-skilling as a requisite in their employee’s growth plans. This not only encourages employees but reinforces companies’ commitment towards employees who make that extra effort to stay ahead of the curve. In conclusion, in today’s rapidly changing job environment, it has become a necessity to continuously re-skill yourself in order to remain competitive and relevant in the marketplace.

Jobs in Lilavati Hospital

Jobs in Lilavati Hospital

The adoption of energy efficiency measures is 50 per cent greater in non-metros than metros


The adoption of energy efficiency measures is 50 per cent greater in non-metros than metros


Schneider Electric India, in partnership with AEEE, has announced the findings of a national study on the energy consumption profile of Indian businesses and drivers for clean energy investment. This survey was conducted in the month of September 2013, with 300 respondents across metro and Tier-II cities in India providing details on how they look at their energy consumption. 


KEY FINDINGS: 


    
93 per cent of the respon
dents would like to reduce their energy costs, but 55 per cent of them do not have either the goals or the know-how for reduction; 


    About 40 per cent of the respondents have invested in energy efficiency in the last year; 


    Three quarters of all respondents said that they anticipate upto 15 per cent of their electricity coming from
renewable sources in the next three to five years; 


    83 per cent of the respondents anticipated spending, in the year ahead, at least the same as last year on energy
efficiency. 49 per cent of the respondents anticipated spending, in the year ahead, more than last year on energy efficiency; 


    Adoption of energy efficiency measures is 50 per cent greater in non-metros compared to metro cities;

    Use of energy efficient lighting is the most common energy efficiency measure that is adopted by the Indian industry; 


    Cost-savings was the biggest driver for energy efficiency investment decisions. Brand image, policy or
standards and government incentives were other significant drivers; Businesses in metro cities spend more on energy compared to the businesses in non-metro areas; 


    The average annual energy spend of the respondents was INR 3.4 crores, out of which businesses spend approximately INR 1 crore on diesel as fuel for generators and other processes; 


    About 2/3rd (between 68
– 70 per cent) of energy expenses across both metros and non-metros are on grid based power; 


    The balance is primarily on diesel (between 24 – 26 per cent) and gas (a little over three per cent) and other sources.


27 per cent of companies will increase their investments in ‘HR technology’


27 per cent of companies will increase their investments in ‘HR technology’


About a third of Asia Pacific-based national and multi-national companies anticipate significant changes in their human resources departments in the next couple of years, as they seek greater efficiencies and to improve the processes within the function, according to the 16th annual HR Service Delivery and Technology Survey by Towers Watson. Respondents included HR and HRIT executives at 1,025 organisations from 32 countries. 


KEY FINDINGS:
    
The key 49 per cent of Asia Pacific companies currently lack a formal written HR strategy to lay out the role of the function within the business;
    A third of respondents (33 per cent) will make a change to their HR structure before the end of next year. Among companies changing their HR structure, nearly three-quarters (73 per cent) are doing so to realise further operational efficiencies, while just over half (52 per cent) are doing so to improve quality; 38 per cent are pursuing a change in business strategy or seeking to achieve cost savings (24 per cent); Nearly half (46 per cent) of respondents now provide mobile access via smartphone to employees. A few of the companies surveyed (12 per cent) operate a ‘bring your own device’ policy; While only 51 per cent of companies in Asia Pacific have a defined HR strategy in place, a further 31 per cent of companies plan to implement such strategies within the next 18 months.

Job in Leading international diamond co.

Job in Leading international diamond co.

Jobs in The Motwane MFG. Co. Pvt. Ltd.


Jobs in The Motwane MFG. Co. Pvt. Ltd.

Job in Mahindra


Job in Mahindra

Jobs in Ranbaxy Laboratories Limited

Jobs in Ranbaxy Laboratories Limited

Jobs in Royal College

Jobs in Royal College

The profile of a successful leader

The profile of a successful leader

As we celebrate Boss’ Day today, Amogh Deshmukh enlists the core competencies of a successful leader


 
 
When people ask me how a profile of a successful leader aka boss at the front should be, I always tend to tell them ‘keep it simple’.
Let’s split the job of the frontline leader into four parts:
 
 
1 What people know: You need him/her to possess the right knowledge. This could be pertaining to one’s education, professional qualification, certifications, etc;  
 
2 What people have done: Then you also want him/her to come with relevant experience places he/she has worked before, the kind of skills he/she needs for the job, so on and so forth;  
 
3 What people can do: These are the behaviours that I get to the job.These are things I am capable of doing.We all categorise them as ‘behavioural competencies’.The good news is that most of these are trainable and developable;  
 
4 Who people are: This is a deep-rooted phenomenon. And often people are conditioned to behave in a certain manner. It’s something we can’t change but knowing them makes us understand the behaviour and take informed decisions.They are the least trainable on the developmental continuum and can really only be managed. We came up with nine core competencies under three main domains – interaction essentials (competencies that are the foundation for the other competencies), leading others (applying the essentials) and making decisions and planning (managing the business). 
 
Interaction essentials
— Managing relationship 
— Guiding interactions Leading others
— Coaching for success
 
— Coaching for improvement 
— Influencing 
— Delegation and empowerment Making decisions and planning
— Problem / opportunity analysis 
— Judgement 
— Planning and organising 
 
So where does the gap exist? Why don’t we see a positive needle movement? Why is the ground situation not changing? While some feel it’s organisations’ take on the responsibility to develop leaders and build a stronger pipeline, many often say that it is an HR agenda. As we try to close this gap, it’s important for organisations that they focus on making this learning a journey rather than an one-time event. There have to be enough touch-points for managers and their direct subordinates to discuss and work out solutions for their development areas and there has to be a regular and scientific way of tracking progress. 

- The author is key member - leadership, Development Dimensions International




MEDICAL DIAGNOSIS: WORKAHOLISM

MEDICAL DIAGNOSIS: WORKAHOLISM

DELVES INTO THE CHALLENGES OF DEALING WITH A WORKAHOLIC BOSS WHO DEMANDS THE SAME DEDICATION FROM  SUBORDINATES



    WORKAHOLIC BOSSES often tend to have unreasonable expectations from their team-members. Ashish Arora, founder and MD, HR Anexi elaborates, “A workaholic boss generally works long hours and continues to remain connected with work, even during weekends. If this behaviour is restricted to the boss only, it can be perceived as an individual choice. However, when the boss expects similar efforts from his/her employees, it creates a stressful work environment and a clash of working styles.”
    Such a situation can disturb one’s work-life balance and pattern of work in an effort to please the boss. Keyuri Singh, VP-HR, Blue Star Infotech explains, “In a lot of Indian companies, the parental style of management leads people to believe that the only way to corporate success is by listening to the boss and emulating him/her (if she/he sits late in office, many assume that it is the only way to keep him/her pleased). This leads to wastage of time and can ruin an employee’s work-life balance.”

    Shrutidhar Paliwal, VP and head-corporate communication and media relations, Aptech Ltd, tells us how it is important for employees in such a case to convey to the boss that quality matters and that is what they should be judged upon, “Every individual possesses a dif
ferent working style. Working overtime doesn’t imply that the employee is hardworking. In fact, it can often be a sign of poor time management and work inefficiency. It is important for the employer to consider ‘work quality’ as a key factor in evaluating an employee’s performance. If this is not the case, then the employee should communicate to the boss that the job requirements and the boss’ expectations don’t match and he/she is compelled to make a choice.” 
 
What measures can be taken to deal with a workaholic boss? Sujata Barla,VP- marketing, Edureka, answers: Prepare a plan of the tasks in hand. Prioritise the tasks (ask the boss for a priority list) and set target completion dates.This ensures that you are working only on high priority tasks;
Stick to the committed completion dates;
Communicate well with the boss. Send him/her a daily or weekly report of the status of your projects;
Don’t be afraid to say ‘no’ to a task. It should always be accompanied with a proper logical explanation.

Job in The Oberai Group


Job in The Oberai Group

Sunday, October 13, 2013

Sarang 1 Helicopters


Sarang 1 Helicopters



Poem of showing relation between Husband and wife

เคจเคตเคฐा-เคฌाเคฏเค•ोเคš्เคฏा เคจाเคค्เคฏांเคšी เค…เคฒเค—เคฆ เค—ुंเคซเคฃ เค•เคฐเคฃाเคฐी เคธुंเคฆเคฐ เค•เคตिเคคा
 Poem of showing relation between Husband and wife

Friday, October 11, 2013

Cheating jobs at Gulf Countries

เคญूเคฒ-เคญुเคฒैเคฏा - Cheating jobs at Gulf Countries

เคšाเคฐ เคตเคฐ्เคทाเคชूเคฐ्เคตीเคšी เค—ोเคท्เคŸ. เคถुเค•्เคฐเคตाเคฐเคšी เคธुเคŸ्เคŸी เค…เคธเคฒ्เคฏाเคจे เคฒंเคšเคจंเคคเคฐ เคตाเคฎเค•ुเค•्เคทी เค•ाเคขूเคจ เคœเคฐा เค†เคฎเคš्เคฏा เค•ॅเคฎ्เคชเคฌाเคนेเคฐ เคซेเคฐเคซเคŸเค•ा เคฎाเคฐाเคตा เคฎ्เคนเคฃूเคจ เคฌाเคนेเคฐ เคชเคกเคฒो. เค‡เคฅे เคฆเคฎ्เคฎเคฎเคฒा เคธंเคง्เคฏाเค•ाเคณเคšे เคšाเคฐ เคตाเคœเคฒे เคคเคฐी เค…เคœूเคจ เค‰เคท्เคฎा เคœाเคฃเคตเคค เคนोเคคाเคš ! เคธौเคฆीเคฒा เค†เคฒ्เคฏाเคชाเคธुเคจ เคฆोเคจ เคฎเคนीเคจे เค†เคฐाเคฎ เค…เคธा เคจเคต्เคนเคคाเคš ! เค…เค—เคฆी เคตीเค•เคฒी เค‘เคซ เคธुเคฆ्เคงा เค•ॅเคจ्เคธเคฒ เค•ेเคฒे เคนोเคคे ,เค‡เคคเค•्เคฏा เคฆिเคตเคธाเคจी เคธुเคŸ्เคŸी เคฎिเคณाเคฒी เคฎ्เคนเคฃूเคจ เคœเคฐा เคंเคœॉเคฏ เค•เคฐाเคฏเคšा เคฎूเคก เคนोเคคा .เคฎ्เคนเคฃूเคจ เค…เคฒ-เค–ोเคฌเคฐ เคตเคฐुเคจ เคตिเค•्เคฐांเคคเคฒा เคซोเคจ เค•เคฐूเคจ เคฌोเคฒाเคตเคฒं เคนोเคคं . เคคो เค—ाเคกी เค˜ेเคตूเคจ เคชाเคš เคตाเคœेเคชเคฐ्เคฏंเคค เคชोเคนोเคšเคฃाเคฐ เคนोเคคा. เคคोเคชเคฐ्เคฏंเคค เคชाเคฏी เคซेเคฐเคซเคŸเค•ा เคฎाเคฐाเคตा เคฎ्เคนเคฃूเคจ เคจिเค˜ाเคฒो, เค†เคฃि เคšाเคฒเคค เคšाเคฒเคค เค•ॅเคฎ्เคช เคชाเคธूเคจ เคฆीเคก-เคฆोเคจ เค•िเคฒोเคฎीเคŸเคฐ เคตเคฐ เค†เคฒो.

เคธเค—เคณीเค•เคกे เคฐเค–เคฐเค–ीเคค เคจिเคฐ्เคฎเคจुเคท्เคฏ เคตाเคณเคตंเคŸ เคชเคธเคฐเคฒा เคนोเคคा. เคฐเคธ्เคค्เคฏाเคตเคฐเคš्เคฏा เคตाเคนเคจांเคšी เคตเคฐ्เคฆเคณ เคธोเคกเคฒी เคคเคฐ เค‡เคฅे 200-300 เค•िเคฒोเคฎीเคŸเคฐ เคช्เคฐเคตाเคธ เค•ेเคฒा เคคเคฐी เคฎाเคจเคตी เค…เคธ्เคคिเคค्เคตाเคšी เค–ूเคฃ เคธाเคชเคกเคฃे เคฎเคนाเคฎुเคถ्เค•िเคฒ เค•ाเคฎ !เคฎเคงूเคจ เคฎเคงूเคจ เค–ुเคฐเคŸเคฒेเคฒी เคนिเคฐเคตी เคुเคกเคชे , เคค्เคฏाเคคเคš เคธเคฎुเคฆ्เคฐเค•िเคจाเคฐीเคš्เคฏा เคœเคฎिเคจीเคค เคฎाเคค्เคฐ เคฆเคฒเคฆเคฒीเคฎुเคณे เคฅोเคกीเคซाเคฐ เคฆाเคŸ เคฎॅเคจเค—्เคฐोเคต्เคน เคšी เคुเคกเคชे เคนोเคคी. เคคिเคฅे เคฎाเคค्เคฐ เคฅोเคกी เคนाเคฒเคšाเคฒ เคนोเคคी.

30-40 เค‰ंเคŸ เค˜ेเคตूเคจ เคเค• เคฐाเค–เคฃเคฆाเคฐ เคคिเคฅे เค‰เคญा เคนोเคคा. เคœเคตเคณ เคœाเคตूเคจ เคชเคนिเคฒे เคคเคฐ เคšเค•्เค• เคญाเคฐเคคीเคฏ เคจिเค˜ाเคฒा. เคฎी เค•ुเคคुเคนुเคฒाเคจे เคตिเคšाเคฐเคฒे, เค•्เคฏो เคญैเคฏ्เคฏा ? เคจाเคฎ เค•เคฏा เคนै ? เคคो เค‰เคค्เคคเคฐเคฒा, เคจเคฎเคธ्เคคे เคธाเคนिเคฌ ,เคฎै เคฆिเคฒीเคชเค•ुเคฎाเคฐ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा . เคฌเคฒिเคฏा –เคฏुเคชी เคธे เคนूं . ………
เค…เคฐे เคต्เคตा ,เคฎी เคฎ्เคนเคฃाเคฒो, เค‡เคงเคฐ เค•ैเคธे ?
เคคो เคฎ्เคนเคฃाเคฒा ,เคฌाเคฌूเคœी เค•เคฏा เคฌเคคाเคตू? เคฌเคกी เคฒंเคฌी เค•เคนाเคจी เคนै .
เคคेเคตเคข्เคฏाเคค เคตिเค•्เคฐांเคคเคšा เคซोเคจ เค†เคฒा ,เคคो เค—ाเคกी เค˜ेเคตूเคจ เค†เคฒा เคนोเคคा เค•ॅเคฎ्เคชเคตเคฐ . เคฎเค— เคฎी เคค्เคฏाเคฒा เค—ाเคกी เค˜ेเคตूเคจ เค‡เค•เคกेเคš เคฏे เค…เคธे เคธांเค—ूเคจ เคคिเคฅเคชเคฐ्เคฏंเคคเคšा เคฐเคธ्เคคा เคคोंเคกी เคธांเค—िเคคเคฒा . เคชाเคš เคฎिเคจिเคŸाเคค เคคो เค—ाเคกी เค˜ेเคตूเคจ เค†เคฒाเคนी! เคนाเคฏ-เคนॅเคฒो เคाเคฒ्เคฏाเคตเคฐ เคฎ्เคนเคฃाเคฒा ,เค…เคฐे เค‡เค•เคกे เค•ाเคฏ เค•เคฐเคคोเคธ? เคšเคฒ, เค†เคœ เคธुเคŸ्เคŸी เคตाเคฏा เค˜ाเคฒเคตाเคฏเคšीเคฏ เค•ा? เคฎเคธ्เคค long drive เค•เคฐूเคจ เคฏेเคตू เคœेเคฆ्เคฆाเคน เคฒा !
เคชเคฃ เคฎी เคฎ्เคนเคฃाเคฒो ,เคฅांเคฌ เคฐे เคœเคฐा. เคœाเคตू เค‰เคถिเคฐाเคจे . เค…เคฐे เคฏा เคญैเคฏ्เคฏाเคšी เคธ्เคŸोเคฐी เคคเคฐ เคเค•ूเคฏा เคœเคฐा !

เคฎเค— เคญैเคฏ्เคฏा เค˜ाเคฌเคฐเคค เค˜ाเคฌเคฐเคค เค†เคชเคฒी เคธ्เคŸोเคฐी เคธांเค—ू เคฒाเค—เคฒा । เคค्เคฏाเคšे เคกोเคณे เคชाเคฃाเคตเคฒे เคนोเคคे,เคšेเคนเคฐा เค•เคฐुเคฃ เคฆिเคธเคค เคนोเคคा. เคฌाเคฏเค•ाเคฎुเคฒांเคจा เค˜เคฐी เคธोเคกूเคจ เคฌเคฐोเคฌเคฐ เคคीเคจ เคตเคฐ्เคทाเคชूเคฐ्เคตी เคฌเคฒिเคฏाเคš्เคฏा เคœเคตเคณเคš्เคฏा เคเค•ा เค—ाเคตाเคคूเคจ เคคो เคฎुंเคฌเคˆเคฒा เคชोเคŸा-เคชाเคฃ्เคฏाเคธाเค ी เค†เคฒा. เค…ंเคงेเคฐीเคค เคเค•ा เคฌिเคฒ्เคกिंเค—เคšे เค•เคจ्เคธ्เคŸ्เคฐเค•्เคถเคจ เคธुเคฐू เคนोเคคे,เคคिเคฅเคฒ्เคฏा เคฎॅเคจेเคœเคฐ เคถी เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคš्เคฏा เคฎिเคค्เคฐाเคšी เค“เคณเค– เคนोเคคी. เคฎเค— เคคिเคฅे เคฌिเคฒ्เคกเคฐเค•เคกे เคฒเคนाเคจเคธเคนाเคจ เค•ाเคฎे เค•เคฐू เคฒाเค—เคฒा . เคฎोเคฒเคฎเคœुเคฐी เค•เคฐเคคा เค•เคฐเคคा เคคिเคฅे เคฌिเคฒ्เคกिंเค—เคšे เคเคฒेเค•्เคŸ्เคฐिเค•เคšे เค•ाเคฎ เค•เคฐเคฃाเคฐ्เคฏाเคฌ เคฎंเคกเคณींเคถी เคค्เคฏाเคšी เคšांเค—เคฒी เคฆोเคธ्เคคी เคœเคฎเคฒी. เคค्เคฏांเคจी เคค्เคฏाเคฒा เค‡เคฒेเค•्เคŸ्เคฐिเค•เคฒ เคฎเคงเคฒे เคฌेเคธिเค• เค•ाเคฎ เคถिเค•เคตเคฒे. เคฎूเคณเคšा เคคो เคธाเคคเคตी เคซेเคฒ เคนोเคคा,เคชเคฃ เคคเคธा เคšเคฒाเค– เคนोเคคा. เคธเคนा-เคธाเคค เคฎเคนिเคจ्เคฏाเคค เคคो เคšांเค—เคฒा เคคเคฏाเคฐ เคाเคฒा.เค†เคฃि เคฎเค— เคฎोเคฒเคฎเคœुเคฐीเคšे เค•ाเคฎ เคธोเคกूเคจ เคคो เค‡เคฒेเค•्เคŸ्เคฐिเค• เคตाเคฏเคฐिंเค— เคšे เค•ाเคฎ เค•เคฐเคฃाเคฐ्เคฏाा เคค्เคฏा เค—्เคฐुเคช เคฌเคฐोเคฌเคฐ เค•ाเคฎ เค•เคฐू เคฒाเค—เคฒा.

เคค्เคฏाเคคเคš เคค्เคฏा เค—्เคฐुเคชเคฎเคงเคฒ्เคฏा เคถोเคญเคจ เคฌॅเคจเคฐ्เคœी เคฏा เคฌंเค—ाเคฒी เคŸेเค•्เคจिเคถिเคฏเคจ เคจे เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸ เค•ाเคขเคฒेเคฒा เคนोเคคा. เคค्เคฏाเคจे เคจुเค•เคคाเคš เคเค•ा เคฆुเคฌเคˆเคฎเคงीเคฒ เค•ंเคชเคจीเคธाเค ी เค‡ंเคŸเคฐเคต्เคน्เคฏू เคฆिเคฒा เคนोเคคा. เคค्เคฏाเคค เคธिเคฒेเค•्เคŸ เคนोเคตूเคจ เคค्เคฏाเคšा เคต्เคนिเคธा เค†เคฒा เค†เคฃि เคถोเคญเคจ เคฆुเคฌเคˆเคฒा เคœाเคฏเคฒा เคจिเค˜ाเคฒा. เคฎเค— เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคš्เคฏा เคฎเคจाเคคเคนी เค†เคชเคฃ เคฆुเคฌเคˆเคฒा เคœाเคตे เค…เคธा เคตिเคšाเคฐ เคธुเคฐू เคाเคฒा . เคถोเคญเคจ เคจे เคค्เคฏाเคฒा เคธเค—เคณी เคฎเคฆเคค เค•ेเคฒी ,เค†เคฃि เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸเคธाเค ी เค…เคฐ्เคœ เค•เคฐूเคจ เคฎुंเคฌเคˆเคคเคฒ्เคฏा เคเคœंเคŸ्เคธ เคšे เคชเคค्เคคेเคนी เคฆिเคฒे. เค‡ंเคŸเคฐเคต्เคน्เคฏू เค•เคธा เคฆ्เคฏाเคฏเคšा เคฏाเคฌเคฆ्เคฆเคฒ เคฎाเคฐ्เค—เคฆเคฐ्เคถเคจเคนी เค•ेเคฒे. เค†เคฃि เคถोเคญเคจ เคฆुเคฌเคˆเคฒा เค—ेเคฒा. เคค्เคฏाเคฒा เคธोเคกाเคฏเคฒा เคธเค—เคณी เคฎिเคค्เคฐเคฎंเคกเคณी เคตिเคฎाเคจเคคเคณाเคตเคฐ เค—ेเคฒी เคนोเคคी,เคค्เคฏाเคค เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคนी เคนोเคคाเคš. เคตिเคฎाเคจเคคเคณाเคตเคฐเคšा เคเค—เคฎเค—ाเคŸ เคฌाเคนेเคฐूเคจเคš เคชाเคนूเคจ เคค्เคฏाเคšे เคกोเคณे เคฆीเคชเคฒे ,เค†เคฃि เคเค•ा เคฎोเคนเคฎเคฏी เคธ्เคตเคช्เคจเคจเค—เคฐीเคค เคคो เคนเคฐเคตूเคจ เค—ेเคฒा. เค•เคธेเคนी เค•เคฐूเคจ เค†เคชเคฃเคนी เคชเคฐเคฆेเคถी เคœाเคฏเคšेเคš เคฏा เคตेเคกाเคจे เคคो เคชुเคฐเคคा เคเคชाเคŸเคฒा เค—ेเคฒा.

เค•ाเคนी เคฆिเคตเคธाเคค เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸ เคฎिเคณाเคฒा, เคฎเค— เค‡เคคเคฐ เค•ाเค—เคฆเคชเคค्เคฐे เคœเคฎเคตूเคจ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคจे เคงเคกाเคงเคก เค‡ंเคŸเคฐเคต्เคน्เคฏू เคฆ्เคฏाเคฏเคฒा เคธुเคฐुเคตाเคค เค•ेเคฒी. เคชเคนिเคฒ्เคฏा เคธเคนाเคธाเคค เคตेเคณेเคฒा เคคो เคซेเคฒ เคाเคฒा,เคชเคฃ เคคเคฐीเคนी เคœिเคฆ्เคฆ เคจ เคธोเคกเคคा เคค्เคฏाเคจे เค‡ंเคŸเคฐเคต्เคน्เคฏू เคฆेเคฃे เคธुเคฐूเคš เค ेเคตเคฒे ,เค†เคคाเคถा เคค्เคฏाเคฒा เค•ोเคฃเคคे เคช्เคฐเคถ्เคจ เคตिเคšाเคฐเคฒे เคœाเคคाเคค ,เค†เคฃि เคค्เคฏांเคจा เค•เคถी เค‰เคค्เคคเคฐे เคฆ्เคฏाเคฏเคšी ,เคนे เคค्เคฏाเคฒा เคธเคฎเคœเคฒे. เคถेเคตเคŸी เคเค•ा เค‡ंเคŸเคฐเคต्เคน्เคฏू เคฎเคง्เคฏे เคธौเคฆी เค…เคฐेเคฌिเคฏा เคฎเคงเคฒ्เคฏा เคเค•ा เค•ंเคชเคจीเคธाเค ी เคคो เคธेเคฒेเค•्เคŸ เคाเคฒा เคฌुเคตा.2000 เคธौเคฆी เคฐिเคฏाเคฒ เคชเค—ाเคฐ । เคค्เคฏाเคฆिเคตเคถी เคค्เคฏाเคฒा เค†เค•ाเคถाเคฒा เคนाเคค เคŸेเค•เคฒ्เคฏाเคธाเคฐเค–े เคाเคฒे. เคฎเค— เค•ाเคฏ ? เค†เคฏुเคท्เคฏाเคค เคชเคนिเคฒ्เคฏांเคฆा เคค्เคฏाเคจे เคฆाเคฐू เคช्เคฏाเคฏเคฒी. เคธเค—เคณ्เคฏा เคฎिเคค्เคฐเคฎंเคกเคณींเคจा เคชाเคฐ्เคŸी เคฆेเคตूเคจ เคธ्เคตเคค:เคนी เคिंเค—เคฒा .

เคฎเค— เค•ाเคนी เคฆिเคตเคธाเคค เคค्เคฏाเคšाเคนी เคต्เคนिเคธा เค†เคฒा ,เค†เคฃि 1 เคกिเคธेंเคฌเคฐเคšे 2007 เคšे เคตिเคฎाเคจाเคšे เคคिเค•ीเคŸเคนी.เคฎाเคค्เคฐ เคค्เคฏाเคธाเค ी เคเคœंเคŸเคฒा เคซी เคฎ्เคนเคฃूเคจ 50,000/- เคฐुเคชเคฏे เคฆ्เคฏाเคฏเคšे เคนोเคคे. เคฎเค— เคฒोเคจ เค•ाเคขूเคจ เคคे เคชैเคธे เคญเคฐเคฒे .เค†เคคा เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เค…เคคिเคถเคฏ เค†เคจंเคฆाเคค เคนोเคคा, เคฒเค—ेเคš เคคो เคšाเคฐ เคฆिเคตเคธाเคธाเค ी เค˜เคฐी เคฏुเคชीเคฒा เคœाเคตूเคจ เค˜เคฐเคš्เคฏांเคจा เคญेเคŸूเคจ เค†เคฒा. เค†เคฃि เค เคฐเคฒ्เคฏाเคช्เคฐเคฎाเคฃे 1 เคกिเคธेंเคฌเคฐเคฒा เคตिเคฎाเคจाเคค เคฌเคธเคฒाเคนी!

เคธौเคฆीเคš्เคฏा เคฆเคฎ्เคฎเคฎ เคตिเคฎाเคจเคคเคณाเคตเคฐ เคคो เค‰เคคเคฐเคฒा . เค†เคชเคฒ्เคฏा เคฎोเคนเคฎเคฏी เคธ्เคตเคช्เคจंเคจเค—เคฐीเคค เค†เคชเคฃ เคช्เคฐเคค्เคฏเค•्เคท เคชोเคนोเคšเคฒो เค†เคนोเคค, เคนे เคชाเคนूเคจ เคค्เคฏाเคฒा เค†เคจंเคฆाเคจे เคตेเคก เคฒाเค—ाเคฏเคšे เคฌाเค•ी เคฐाเคนिเคฒे เคนोเคคे. เคฏा เค—เคกเคฌเคกीเคคเคš เคตिเคฎाเคจเคคเคณाเคตเคฐเคšे เคธोเคชเคธ्เค•ाเคฐ เคชाเคฐ เคชเคกเคฒे ,เค†เคฃि เคฌाเคนेเคฐ เคชเคกเคฒ्เคฏाเคตเคฐ เคเค• เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐ เค†เคฒीเคถाเคจ เค—ाเคกीเคธเคน เคค्เคฏाเคšीเคš เคตाเคŸ เคชเคนाเคŸ เคนोเคคा. เคจเคถीเคฌ เคคो เคนिเคจ्เคฆी-เค‰เคฐ्เคฆू เคฌोเคฒเคฃाเคฐा เคเค• เคชाเค•िเคธ्เคคाเคจी เคนोเคคा. เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคจे เค†เคชเคฒे เคธाเคฎाเคจ เค†เคฃि เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸ เคค्เคฏा เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐเค•เคกे เคฆिเคฒा เค†เคฃि เค†เคคा เค•ंเคชเคจीเคค เคœाเคตू,เคฎ्เคนเคฃूเคจ เคคे เคจिเค˜ाเคฒे….

เคนเคณूเคนเคณू เคถเคนเคฐ เคฎाเค—े เคชเคกू เคฒाเค—เคฒे เค†เคฃि เคธौเคฆीเคšा เคญเคฏाเคฃ เคฐเค–เคฐเค–ीเคค เคตाเคณเคตंเคŸ เคธुเคฐू เคाเคฒा. เค†เคชเคฃ เคจเค•्เค•ी เค•ुเค े เคœाเคคो เค†เคนोเคค?เค…เคธे เคค्เคฏाเคจे เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐเคฒा เคตिเคšाเคฐเคฒेเคฆेเค–ीเคฒ. เคชเคฃ เคฅाเคคुเคฐเคฎाเคคुเคฐ เค‰เคค्เคคเคฐे เคฆेเคตूเคจ เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐเคจे เคค्เคฏाเคฒा เค—เคช्เคช เค•ेเคฒे. เคœเคตเคณเคœเคตเคณ เคธเคนा เคคाเคธ เค—ाเคกी เคชเคณเคค เคนोเคคी. เคฐाเคค्เคฐी เคเค• เคตाเคœเคคा เคฎुंเคฌเคˆเคนूเคจ เคคो เคจिเค˜ाเคฒा เคนोเคคा ,เค†เคฃि เคเคต्เคนाเคจा เคฆुเคชाเคฐเคšे เคฆोเคจ เคตाเคœเคฒे เคนोเคคे. เคค्เคฏाเคฎुเคณे เคชोเคŸाเคค เคญुเค•ेเคšा เค†เค—เคกोंเคฌ เคชेเคŸเคฒा เคนोเคคा. เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐเคจे เคค्เคฏाเคฒा เคช्เคฏाเคฏเคฒा เคชाเคฃी เคฆिเคฒे เค†เคฃि เคœेเคตเคฃ เคฎाเคฒเค•ाเคš्เคฏा เค˜เคฐी เค•เคฐू เค…เคธे เคธंเค—िเคคเคฒे….

เคฎाเคฒเค•ाเคš्เคฏा เค˜เคฐी? เคชเคฃ เคฎเคฒा เคคเคฐ เค•ंเคชเคจीเคค เค•ाเคฎाเคฒा เคœॉเค‡เคจ เค•เคฐाเคฏเคšे เค†เคนे เคจा? เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคš्เคฏा เคกोเค•्เคฏाเคค เคตिเคšाเคฐांเคšे เค•ाเคนूเคฐ เคฎाเคœเคฒे. เคญीเคคी เค†เคฃि เคถंเค•ा เคฏांเคจी เคคो เค…เคธ्เคตเคธ्เคฅ เคाเคฒा. เคชเคฃ เคคेเคตเคข्เคฏाเคค เคธौเคฆीเคš्เคฏा เคตाเคณเคตंเคŸाเคค เคซुเคฒเคฒेเคฒी เคนिเคฐเคตीเค—ाเคฐ เคถेเคคी เคฆिเคธू เคฒाเค—เคฒी. เคธंเคค्เคฐी,เคฎोเคธुंเคฌी,เคธเคซเคฐเคšंเคฆे เค†เคฃि เค–เคœुเคฐเคš्เคฏा เคฌाเค—ा. เคคेเคตเคขเคš เคœเคฐा เคนिเคฐเคตเคณ เคฌเค˜ूเคจ เคฎเคจ เคนเคฒเค•े เคाเคฒे. เค•ाเคนी เคฎिเคจिเคŸाเคคเคš เคฎाเคฒเค•ाเคšे เค˜เคฐ เค†เคฒे. เคคे เคเค•ा เคถ्เคฐीเคฎंเคค เค…เคฐเคฌाเคšे เค˜เคฐ เคนोเคคे. เคญเคฒा-เคฅोเคฐเคฒा เคฌंเค—เคฒा, 5-6 เค—ाเคก्เคฏा ,เคจोเค•เคฐ-เคšाเค•เคฐ…. เคซाเคฐ เคฎोเค े เคช्เคฐเคธ्เคฅ เคนोเคคे….

เค—ाเคกीเคคूเคจ เค‰เคคเคฐเคฒ्เคฏाเคตเคฐ เคค्เคฏाเคฒा เคฌंเค—เคฒ्เคฏाเคš्เคฏा เคฎाเค—เคš्เคฏा เคฌाเคœूเคฒा เค…เคธเคฒेเคฒ्เคฏा เคเค• เคोเคชเคกीเคตเคœा เค–ोเคฒीเคค เคจेเคฒे. เคค्เคฏाเคšे เคธाเคฎाเคจ เคคिเค•เคกे เค ेเคตूเคจ เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸ เคฎाเคฒเค•ाเค•เคกे เคœเคฎा เค•ेเคฒा เค—ेเคฒा. เคฎेเคฐी เค•ंเคชเคจी เค•िเคงाเคฐ เคนै? เค†เคช เคฎुเคเค•ो เค‡เคงเคฐ เค•िเคงเคฐ เคฒेเค•े เค†เคฏा? เคฏा เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคš्เคฏा เคช्เคฐเคถ्เคจांเค•เคกे เค•ोเคฃीเคนी เคฒเค•्เคท เคฆिเคฒे เคจाเคนी . เคฌंเค—เคฒ्เคฏाเคค เคธเคฐ्เคตเคค्เคฐ 24 เคคाเคธ เค.เคธी. เค†เคฃि เคฅंเคก /เค—เคฐเคฎ เคชाเคฃ्เคฏाเคšी เคธोเคฏ เค…เคธเคฒी เคคเคฐी เคोเคชเคกीเคค เคฎाเคค्เคฐ เคเค•เคš เคชंเค–ा,เคเค• เคฌเคฒ्เคฌ เค†เคฃि เคเค• เคธ्เคŸोเคต्เคน เค†เคฃि เคชाเคฃ्เคฏाเคšा เคเค• เคจเคณ เคนोเคคा. เคœे เคœेเคตเคฃ เคฎिเคณाเคฒे เคคे เค–ाเคตूเคจ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เคœो เค—ाเคข เคोเคชเคฒा ,เคคो เคœाเค—ा เคाเคฒा เคฅेเคŸ เคฆुเคธเคฐ्เคฏाเคต เคฆिเคตเคถी เคธเค•ाเคณी . เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐ เคค्เคฏाเคฒा เค‰เค เคตเคฃ्เคฏाเคธाเค ी เคนाเค•ा เคฎाเคฐเคค เคนोเคคा. …เคšเคฒो เคœเคฒเคฆी เค•เคฐो…. เค–ेเคคเคชे เคœाเคจा เคนै ,เค•ाเคฎ เค•े เคฒिเคฏे .

เค†เคชเคฃ เคชुเคฐเคคे เคซเคธเคฒो เค†เคนोเคค, เคฏाเคšी เค•เคฒ्เคชเคจा เค†เคคा เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคฒा เค†เคฒी. เคค्เคฏाเคšी เคฎोเคนเคฎเคฏी เคธ्เคตเคช्เคจांเคšी เคจเค—เคฐी เค•ुเค เคฒ्เคฏाเค•ुเค े เคตिเคฐूเคจ เค—ेเคฒी. เคค्เคฏाเคจे เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐเคš्เคฏा เคฎाเคง्เคฏเคฎाเคคूเคจ เค…เคฐเคฌเคฒा เค•ाเคนी เคธांเค—เคฃ्เคฏाเคšा เคช्เคฐเคฏเคค्เคจเคนी เค•ेเคฒा ,เคชเคฃ เค‰เคชเคฏोเค— เคถूเคจ्เคฏ! เค‰เคฒเคŸ เคคेเคฐेเค•ो เค‡ंเคกिเคฏा เคธे เคฒाเคฏा เคตो เค•เคฏा เค–िเคฒाเคจे-เคชिเคฒाเคจे? เคšเคฒ เคธाเคฒा เค•ाเคฎ เคชे เคจเคนी เคคो เคฎाเคฐ เคชเคกेเค—ी! เค…เคถी เคงเคฎเค•ीเคนी เคฎिเคณाเคฒी. เค†เคคा เคฎाเคค्เคฐ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เค˜ाเคฌเคฐเคฒा. เคจाเค‡เคฒाเคœाเคจे เค•ुเคฆเคณ –เคซाเคตเคกी เค–ांเคฆ्เคฏाเคตเคฐ เคฎाเคฐूเคจ เคถेเคคाเคค เค—ेเคฒा เค†เคฃि เคชเคกेเคฒ เคคे เค•ाเคฎ เค•เคฐू เคฒाเค—เคฒा. เคฆोเคจ-เคคीเคจ เคฎเคนीเคจे เค—ेเคฒे ,เคชเค—ाเคฐเคšे เคจाเคต เคจाเคนी. เค…เคฐเคฌ เคซเค•्เคค เคค्เคฏाเคฒा เคœेเคตเคฃ เคฌเคจเคตเคฃ्เคฏाเคธाเค ी เคงाเคจ्เคฏ เคฆ्เคฏाเคฏเคšा , เค†เคฃि เคोเคชเคกीเคค เค…เคธเคฒेเคฒ्เคฏा เคคुเคŸเคชुंเคœ्เคฏा เคธुเคตिเคงांเคตเคฐ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เคœเค—เคค เคนोเคคा.

เค˜เคฐी /เคฎुंเคฌเคˆเคฒा เคซोเคจ /เคชเคค्เคฐाเคฆ्เคตाเคฐे เค•เคณเคตाเคตे เคคเคฐ เค…เคฐเคฌाเคšा เค•เคกा เคชเคนाเคฐा. เคค्เคฏाเคš्เคฏा เคจเคœเคฐेเคคूเคจ เค•ुเค เคฒीเคนी เค—ोเคท्เคŸ เค…เคœिเคฌाเคค เคธुเคŸเคค เคจเคธे. เค•เคงीเค•เคงी เคšाเคฌเค•ाเคšे เคซเคŸเค•ेเคนी เค–ाเคตे เคฒाเค—ाเคฏเคšे. เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคšे เคนाเคฒ เค•ुเคค्เคฐाเคนी เค–ाเคค เคจเคต्เคนเคคा…..
เค…เคธेเคš เคธเคนाเคธाเคค เคฎเคนीเคจे เค—ेเคฒे ,เค†เคฃि เคฎเค— เคถेเคคीเคš्เคฏा เค•ाเคฎांเคšा เคธीเคเคจ เคธंเคชเคฒ्เคฏाเคตเคฐ เคค्เคฏाเคฒा เค‰ंเคŸ เคšเคฐเคตाเคฏเคšे เค•ाเคฎ เคฆेเคฃ्เคฏाเคค เค†เคฒे. … เค†เคœ เค‰ंเคŸ เคšเคฐเคตเคคा-เคšเคฐเคตเคคा เคคो เคœเคฐा เค‡เค•เคกे เคฒांเคฌเคตเคฐ เค†เคฒा ,เค†เคฃि เคจेเคฎเค•ा เค†เคฎเคš्เคฏाเคถी เคธंเคชเคฐ्เค•ाเคค เค†เคฒा . เค†เคฎ्เคนाเคฒा เคค्เคฏाเคจे เค•เคณเคตเคณूเคจ เคตिเคจंเคคी เค•ेเคฒी,เคธाเคฌ เค†เคช เค•िเคธिเค•ो เคฌเคคाเคจा เคจเคนी,เคตเคฐเคจा เคฎेเคฐी เคœाเคจ เคšाเคฒी เคœाเคเค—ी .เคเค• เคฌाเคฐ เคนाเคฏเคตेเคธे เคœाเคจेเคตाเคฒे เคเค• เคชंเคœाเคฌी เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐ เค•ो เคฎेเคฐी เค•เคนाเคจी เคฌเคคा เคฐเคนा เคฅा , เคคो เคฎाเคฒिเค•เคจे เคฆेเค–ा เค”เคฐ เคฌเคนूเคค เคฎाเคฐा เคฎुเคे เคธाเคฌเคœी……

เคตिเค•्เคฐांเคค เคฎ्เคนเคฃाเคฒा,เค˜ाเคฌเคฐू เคจเค•ोเคธ, เคคुเคฒा เคชเคฐเคค เคญाเคฐเคคाเคค เคœाเคฏเคšे เค†เคนे เค•ा? เคฎी เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เค•เคฐเคคो. เค•เคธाเคฌเคธा เคคो เคคเคฏाเคฐ เคाเคฒा.เค†เคฃि เค‰ंเคŸ เค˜ेเคตूเคจ เคชเคฐเคค เค—ेเคฒा .เค†เคฎ्เคนी เคฎเค— เคœेเคฆ्เคฆाเคนเคšा long drive เคš เคช्เคฒॅเคจ เค•ॅเคจ्เคธเคฒ เค•เคฐूเคจ เคฐाเคค्เคฐीเคชเคฐ्เคฏंเคค เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคš्เคฏा เคช्เคฐॉเคฌ्เคฒेเคฎ เคตเคฐ เคตिเคšाเคฐ เค•ेเคฒा. เคฆुเคธเคฐ्เคฏाเคจ เคฆिเคตเคถी เคฎเค— เคตिเค•्เคฐांเคคเคจे Indian Embassy เคฎเคงเคฒ्เคฏा เคธूเคฐเคœ เคฎेเคจเคจ เคฏा เคค्เคฏाเคš्เคฏा เคฎिเคค्เคฐाเคฒा เคซोเคจ เค•เคฐूเคจ เคธเค—เคณी เคนเค•िเค—เคค เค•เคณเคตเคฒी. เค…เคฐเคฌाเคšा เคชเคค्เคคा เค†เคฃि เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคšा เค ाเคตเค िเค•ाเคฃा เค•เคณเคตเคฒा . เคšाเคฐ-เคชाเคš เคฆिเคตเคธाเคคเคš เคตेเค—ाเคจे เค˜เคกाเคฎोเคกी เคนोเคตूเคจ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎाเคšा เคชाเคธเคชोเคฐ्เคŸ เค†เคฃि เค•ाเค—เคฆเคชเคค्เคฐे เค…เคฐเคฌเค•เคกूเคจ เคชเคฐเคค เคฎिเคณเคตเคฃ्เคฏाเคค เค†เคฒी.

เค†เคฎ्เคนी เคฆोเค˜ांเคจी เคฅोเคกे เคชैเคธे เคค्เคฏाเคฒा เคฆिเคฒे, เคค्เคฏा เคชंเคœाเคฌी เคก्เคฐाเคฏเคต्เคนเคฐ เคฒोเค•ांเคจीเคนी เคฎाเคฃुเคธเค•ी เคฎ्เคนเคฃूเคจ เคชैเคธे เคœเคฎเคตूเคจ เคฆिเคฒे. เคธเค—เคณे เคฎिเคณूเคจ 50,000/- เคญाเคฐเคคीเคฏ เคฐुเคชเคฏे เคค्เคฏाเคฒा เคฆिเคฒे, เค†เคฃि เคคुเคे เค•เคฐ्เคœ เคชเคนिเคฒे เคซेเคก เคฌाเคฌा , เค†เคฃि เคชुเคจ्เคนा เคจीเคŸ เคšौเค•เคถी เค•ेเคฒ्เคฏाเคถिเคตाเคฏ เค•ुเค เคฒ्เคฏाเคคเคฐी เคเคœंเคŸเคš्เคฏा เคจाเคฆी เคฒाเค—ूเคจ เค‡เค•เคกे เคฏेเคฃ्เคฏाเคšी เคธ्เคตเคช्เคจे เคฌเค˜ू เคจเค•ोเคธ, เค…เคธा เคธเคฒ्เคฒा เคค्เคฏाเคฒा เคฆिเคฒा. เคคिเค•เคŸाเคšी เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा Indian Embassyเคจे เค•ेเคฒी เคนोเคคी. เคœเคตเคณเคœเคตเคณ เคเค•ा เคตเคฐ्เคทाเคšा เคตเคจเคตाเคธ เคญोเค—ूเคจ ,เคธเค—เคณ्เคฏा เคธ्เคตเคช्เคจांเคšा เคšुเคฐाเคกा เคाเคฒेเคฒा เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เคญाเคฐเคคाเคค เคชเคฐเคค เค—ेเคฒा….. เคชเคฃ เคค्เคฏाเคšी เคธुเคŸเค•ा เค•ेเคฒ्เคฏाเคšे เค…เคจाเคฎिเค• เคธเคฎाเคงाเคจ เคฎाเคค्เคฐ เค†เคฎ्เคนाเคฒा เคाเคฒे. เคจ เคœाเคฃो, เคค्เคฏाเคฆिเคตเคถी เคฎी เคซेเคฐเคซเคŸเค•ा เคฎाเคฐाเคฏเคฒा เค•ॅเคฎ्เคชเคฌाเคนेเคฐ เคจ เคฏेเคคा เคคเคธाเคš เคตिเค•्เคฐांเคคเคฌเคฐोเคฌเคฐ long driveเคฒा เค—ेเคฒो เค…เคธเคคो เคคเคฐ? …… เคคเคฐ เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เค†เคฃเค–ी เค•िเคคी เคตเคฐ्เคทे เคคเคธाเคš เค…เคกเค•ूเคจ เคชเคกเคฒा เค…เคธเคคा เค•ाเคฏ เคฎाเคนीเคค ???

…………………………………………………..เค…เคธे เค…เคจेเค• เคตिเคถ्เคตเค•เคฐ्เคฎा เคชเคฐเคฆेเคถीเคš्เคฏा เคฎोเคนเคฎเคฏी เคธ्เคตเคช्เคจांเคš्เคฏा เคญूเคฒเคญुเคฒैเคฏाเคค เคซเคธूเคจ เค•ुเค ेเค•ुเค े เค…เคกเค•ूเคจ เคชเคกเคฒेเคฒे เค…เคธเคคीเคฒ … เคˆเคถ्เคตเคฐ เคค्เคฏांเคจा เคชเคฐเคค เคค्เคฏांเคš्เคฏा เคฎुเคฒा-เคฎाเคฃเคธाเคค เคชเคฐเคค เค†เคฃो เคนी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा …..!!!

(เคธเคค्เคฏเค•เคฅे เคตเคฐ เค†เคงाเคฐिเคค )



Thursday, October 10, 2013

Walk in interviews 1

Walk in interviews


imageview